Buvimas žmogumi skaitmeninėje epochoje (Laimingų patarimų, kaip suformuoti kitą kartą, serija)

Vaizdo kreditas: Neapdorotas taškas

„World Wide Webers“, tai yra 2019 m., Ir kalbėjimas apie miestą yra temos, su kuriomis tiek daug žmonių bendrauja kiekvieną dieną: pokalbių rinkodara, elgesio mokslas, mašinų mokymasis, procesų automatizavimas, produktyvumo įrankiai, pokalbių programos, algoritmai, dirbtinis intelektas, dideli duomenys, gilus mokymasis. , spartinant skaitmeninę transformaciją ir dar daugiau.

Tuo pat metu mus pažadina pažadas, kad kiekvieną dieną praleidžiama vis daugiau laiko - atleiskite savo dieną 5 val. Su treniruotėmis ir, jų sakymu, meditacijos sesija - ir stenkitės kiek įmanoma labiau praleisti dieną.

Vyrauja mintis, kad galime (ir turėtume) taisyti ir taisyti savo gyvenimus optimizuodami savo tvarkaraščius, naudodamiesi tokiomis strategijomis kaip pozityvi psichologija, sveikesnių įpročių formavimas, tobulindami savo įgūdžius, kad įgytume konkurencinį pranašumą ... tik tam, kad geriau pasirengtume atlikti daugiau, būti produktyvesniems ir iš esmės geresnei to, kas esame, versijai.

Tarp įprastos dozės savipagalbos klišių ir stiprių kavos puodelių, kurie mus palaiko visą darbo dieną, yra beveik paradoksalu mūsų kasdienybėje.

Dirbdami pasaulyje, kuriame dominuoja technologijos, mūsų dienos beveik atrodo kaip įpratimas, stumiantis mus pirmyn ir atgal tarp idėjos automatizuoti savo laiką ir darbą (kad būtų vietos daugiau užduočių atlikimui) ir paprasčiausio žmoniškumo, kuris bando išsiversti įtrūkimai.

Mūsų laikų tikrovė tokia, kad visa kita dominuoja mumyse. Skausmingai manevruoja tikrieji sunkieji egzistencijos šalininkai - technologijos, rinkodara, korporacijos, visuomenė ir žiniasklaida.

Mes viską suvartojame, bet retai klausomės. Mes esame nuolat prisijungę prie savo įrenginių, bet retai prie savęs. Mes siekiame būti geresnės versijos, kad užpildytume visuomenės spragas, bet niekada neleidžiame sau leisti laisvalaikio ir tiesiog būti.

Pamiršome, kaip nuobodu. Kaip ilgai žiūrėti pro langą. Kaip užmegzti tikrus pokalbius.

Vienaip ar kitaip, mes visi esame kalti dėl šių trūkumų - ne dėl technologijos, kurią mes taip lengvai priimame kaip savaime suprantamą dalyką.

Nesuprask manęs neteisingai; tai nereiškia, kad pasaulis blogėja arba kad technologija yra kaltininkas.

Aš, priešingai, kaip ir minėjo Hansas Roslingas savo informacinėje knygoje „Faktingumas“, gali būti ir aš. Aš mėgaujuosi duomenimis, teigiančiais, kad pasaulis yra geresnės būklės, nei mes manome.

FYI, galimas asmuo, yra „kažkas, kuris nei tikisi be priežasties, nei bijo be priežasties, tas, kuris nuolat priešinasi overdramatiškajai pasaulėžiūrai“.

Skaičiai tai rodo, ir daugeliu aspektų tai daro ir mūsų kolektyviniai veiksmai.

Prieš dešimtmetį buvo neįmanoma įsivaizduoti įmones, kurios įgyvendina įtraukiančiuosius įdarbinimo procesus, kaip įprasta, įvairovė nebuvo dalykas, feminizmas vis dar buvo apimtas, o mažumų teisės vis dar buvo kūdikystėje.

Šiandien kiekvienas iš mūsų galime būti balsingesni, lengvai įsisąmoninti savo tapatybę ir greitai naudotis ištekliais. Iš tiesų, mes galime ir turėtume būti geresnės savo versijos, tačiau labai svarbu neprarasti savęs šiame procese.

Štai kodėl noriu paliesti brangią temą, kurioje nagrinėjama technologija ir žmonija, duetas, kurį turime naršyti kiekvieną dieną - autentiškesniu ir tvaresniu būdu.

Mieli žmonės, dirbantys skaitmeninėje erdvėje įdomiose kompanijose visame pasaulyje, yra čia, norėdami parodyti mums savo išmintį ir įtraukiančias žinias apie šią temą, tikėdamiesi padaryti mus visus labiau įkvėptus ir žmogiškesnius!

Štai ką rasite šiame straipsnyje:

  1. Yam Regev: „Zest“ vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius
  2. Diana Stoica: Žmonių partnerė „door2door“
  3. Rene Hess: „Innovo42“ įkūrėjas ir išradėjas
  4. Oana Iordachescu: „Criteo“ talentų įgijimo vadovė
  5. Oktavianas Todirutas: gaminių dizaineris
  6. Maksime Lagresle, produkto vadybininkė
  7. Naveed Anjum, SGX UX ir dizaino architektė
  8. Vincentas Hoonas, „Holistic“ generalinis direktorius ir įkūrėjas
  9. Alexas Mustata, „PRA Health Sciences“ verslo intelekto vystytojas
  10. Marinela Poso, UX dizainerė
  11. Fi Shailes, „CLD“ skaitmeninio skyriaus vadovas ir „Digital Drum“ laisvai samdomas vertėjas

1. „Zest“ genties lyderis, turintis posūkį

Y Yam Regev, Izraelio „Zest“ įkūrėjo ir generalinio direktoriaus, mintys

Neturėdami humanizuoto požiūrio į produktų kūrimą ir jų rinkodarą, mes tampame suskaitmenintomis prekėmis. Bet tai, ko žmonės nori ir visada norėjo, yra prisijungti. Turėtume naudoti skaitmenines technologijas, kad sustiprintume žmonių ryšius, o ne juos panaikintume.

Dar daugiau, manau, kad bet kuris jaunas paleistas kompiuteris turėtų pašalinti visą automatizuotą komunikaciją iš savo krūvos. Turite būti šalia savo vartotojų, išgirsti jų atsiliepimus, išmokti jų žargoną ir leisti jiems atrasti jūsų asmenybę.

Ši strategija ne tik sutrumpins jūsų laiką iki PMF, bet ir paskatins augti energijos vartotojų grupę, kuri padės jums paskleisti žodį apie jūsų sprendimą.

Tiesą sakant, mes su „Zest“ įgyvendinome šią idėją iki galo.

Kai „Zest“ pirmą kartą paleido, vartotojams mes išsiuntėme tūkstančius asmeninių el. Laiškų. Nebuvo automatizuotas procesas. Tuomet, sukūrę el. Pašto operacijų sistemą, mes rūpinomės, kad tas žmogaus ryšys išliktų. Nors atsakymai gali būti automatizuoti, kiekvieno el. Laiško kalba vis dar yra parengta taip, kad būtų užtikrintas žmogiškas balso tonas.

Ir mes vis dar palaikome ryšį su daugeliu „Zest“ vartotojų. „Zesteam“ nariai susirašinėja el. Paštu, asmeniškai reaguoja į socialinės žiniasklaidos įrašus ir bendrauja su „Zest“ vartotojais internetinėse grupėse ir forumuose.

Pamoka: Kiekvienas jaunas paleistas kompiuteris turėtų pašalinti visą automatizuotą ryšį iš savo krūvos. Turite būti šalia savo vartotojų, išgirsti jų atsiliepimus, išmokti jų žargoną ir leisti jiems atrasti jūsų asmenybę.

2. Įsivaizduojamasis intravertas su filosofiniu sarkazmu

Mintys: Diana Stoica, „People Partner @ door2door“, Berlynas, Vokietija

Būti žmogumi ar žmogumi?

2019 m. Darbo vietos sutrukdė atspindėti naująjį skaitmeninį amžių, daugiau dėmesio skiriant savo žmonėms: žmonių mintims, suvokimui, siekiams, nuomonei ir jausmams.

Darbo santykiai buvo labai operatyvūs, kalbant apie tai, ką jūs, kaip darbuotojas, galėjote padaryti. Dabar pokalbis prasideda nuo: kaip tu, kaip kolega? Moteris? Tėvas? Dukra? Tremtis? Suirzęs partneris?

Mes pradedame vertinti vienas kitą, pirmiausia, kaip žmonės, kartu turėdami technologiją palaikyti, sekti ir kelti mūsų darbo kokybę.

Mano vaidmuo, visuotinai žinomas kaip HR, užėmė instrumentinę ir patariamąją dalį daugumos šiuolaikinių kompanijų. Mes perėjome nuo administratoriaus, popierinių pervedimų prie žmonių, laimės ar širdies pareigūnų. Ši raida atspindi tik dėmesį, kurį įmonės dabar skiria savo asmenims.

Praėjus trims mėnesiams po to, kai persikėliau į Berlyną naujo gyvenimo ir darbo patirties, pradėjau kalbėti apie tai, kaip, manau, žmonių problemos yra universalios - ir supratau, kad tai, kaip mes elgiamės su jais, yra skirtinga.

Įmonės į šias problemas žiūri rimtai ir rūpinasi savo sveikata iš fizinės ir psichinės perspektyvos bei bendros gerovės.

Šią dieną ir senatvę esame priblokšti informacijos ir pačių pačių didžiausių pasirinkimų: mesti ar bandyti pakeisti, išlaikyti ar paleisti, apsipirkti ar išsaugoti, miegoti ar keltis. Mes turime visas priemones būti, atrodyti, valgyti geriau, bet mes labiau nei kada nors anksčiau esame susirūpinę ir prislėgti.

Mes lengvai suprantame, kad mūsų kuriama programinė įranga turi numatytųjų ir klaidų. Esame įsipareigoję juos sutvarkyti per procesus ir ciklus, kuriuos vadiname judriais.

Bet kiek laiko mes tikrai norime praleisti tyrinėdami savo klaidas?

Ar dažnai mes žiūrime į savo pačių baterijos veikimo laiką ir į tai, kokią energiją leidžiame ją naudoti?

Kiek daug dėmesio skiriame akims ir ekranams?

Kaip mes galime būti geresni žmonės?

Pamoka: Mes ieškome paprastų atsakymų ir greitų visų mūsų problemų taisymų, tačiau, manau, klausimai, kuriuos turėtume užduoti sau ir apmąstyti, yra daug svarbesni.

3. Eklektiškas išradėjas, kuris niekada neatsako „labas“

Mintys: Rene Hess, išradėjas ir įkūrėjas @ Innovo42, Singapūras

Klausimas, kurį pirmiausia turime užduoti sau, yra tai, kas iš tikrųjų daro mus žmonėmis.

Tačiau į šį klausimą nėra vieno atsakymo, tačiau dėl argumentų pasirinksiu žinių troškulį arba, trumpai tariant, smalsumą.

Per pastaruosius 40 metų technologijos padarė didelę įtaką daugeliui gyvenimo sričių. Be akivaizdžių pranašumų, susijusių su galimybe dalytis dabartine maisto plokštele su likusiu pasauliu, technologijos pažodžiui pakeitė mūsų susitikimo, darbo, kelionių, tyrimų ir daugybę kitų veiklų.

Ir paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas - technologija sugebėjo padėti mums patvirtinti (arba paneigti) mūsų supratimą apie praeitį, dabartį ir ateitį. Pavyzdžiui, be technologinės pažangos CERN ar LIGO atlikti tyrimai nebūtų įmanomi.

Vis dėlto laimikis yra. Technologijos palaiko visus svarbiausius gyvenimo aspektus. Su tuo susijęs pavojus yra tai, kad jis gali labai atitraukti dėmesį ir užimti mūsų „smalsumo laiką“. Norėdami turėti didelių idėjų, nereikia jokių technologijų - atvirkščiai, jas įgyvendina ar patikrina.

Paimkime Einšteiną kaip pavyzdį; jis sugalvojo daugiausiai minčių galvojančių idėjų, tačiau neturėjo prieigos prie pažangių technologijų (bent jau pagrįstų dabartiniu supratimu). Tyrėjų armijai prireikė dar 100 plius metų (ir skaičiuojant), kad būtų sumodeliuotos jo idėjos. Štai kur technologijos vaidino lemiamą vaidmenį.

Taigi, kaip mums išlikti smalsiems šiandienos skaitmeniniame pasaulyje? Pagrindinis dalykas yra užmegzti sveikus santykius su technologijomis. Artimiausiu metu (ir net dabartyje) tai bus įgūdis žinoti, kada naudoti technologijas ir kada pasiekti savo smalsumą.

Pamoka: Neturėtume pamiršti, kad nors technologijos supaprastina daug darbo, tačiau kol kas naujų idėjų nepateikia. Tai mūsų, kaip žmonių, darbas!

4. Feministinė technikos herojė (kuriai nereikia kepuraitės)

Mintys: Oana Iordachescu, talentų įgijimo vadovė @ Criteo, Paryžius, Prancūzija

„Cogito, ergo sum“ (manau, todėl esu toks) kažkada postuliavo prancūzų filosofą René Descartesą.

Posakis atsirado kaip esminis žmonių ir gyvūnų skiriamasis skirtumas ir buvo laikomas galutiniu patvirtinimo kaip valdančiosios rūšies teiginiu.

Jei buvimas asocijuojasi tik su informacijos gavimu, duomenų analize, mokymosi įgūdžiais ir sprendimų priėmimu, tada mes einame į pasenimą, nes tobulėjant technologijoms mus pasiekia sritis, kurios pagrindinis tikslas yra pažodžiui automatizuoti kiekvieną mūsų atliekamą veiksmą. .

Gali atrodyti, kad sunku žinoti, kur yra laisva valia ir autentiškas Aš, pradedant transporto priemonėmis be vairuotojo, baigiant greitąja medicinine diagnoze ir baigiant algoritmais, kontroliuojančiais pasimatymus, ir baigiant paprastais „Google“ žodžiais.

Viskas prasidėjo nuo svajonės mašinomis daryti tai, ko negalime padaryti, pavyzdžiui, tyrinėti savo planetos aukščius ir gelmes, paskui pakviesti technologijas į savo kasdienį gyvenimą, kad galėtume patobulinti tai, ką darėme šimtmečius: žemės ūkį, karas, menas, sportas ir kt. Šiandien konkurenciją matome kiekviename žingsnyje, tačiau tokio pobūdžio varžybos sukasi: kas gali viską padaryti greičiau?

Daugelis skaitmeninių technologijų buvo sukurtos tam, kad pajusti ryšį ir laiką skirtingai, išplėstu, bet nuspėjamu būdu.

Augant technologijų visumai, daugėja ir mokymų, kaip ją blokuoti. Tačiau žmonėms nėra gerai, jei jie nuosekliai ir atkakliai atsisako naujumo ar patogumo dėl neaiškių pažadų apie unikalumą ir savarankišką gyvenimą. Sąmoningumas nėra vienkartinis registravimasis, o griežta nuolatinių kritinių patikrinimų su savimi ir mus supančia realybe eilutė.

Mūsų gebėjimas atspindėti yra neprilygstamas - būtent taip formuojasi kultūros. Todėl turime išsiugdyti aukštesnį kritikos jausmą to, kas mums įsakoma atspindėti.

Dizaineris ir tyrėjas J. Paul Neely suskaidė pasaulį į tuos, kurie yra virš API, ir į žemiau esančius, ir, nors tai šiek tiek skamba kaip tai, ką Keanu Reevesas pasakytų Matricoje, tai yra būdas padėti mums suprasti ir įvertinti patirties galimybes. sukurta tobulinant technologijas - ir tuo pačiu abejokite.

Pamoka: Sąmoningumas ir kritinis pasitikėjimas savimi gali padėti mums išlaikyti technologijos pranašumus ir savo žmoniją.

5. Keistas ir labai bohemiškas (skaitmeninis) menininkas

Mintys: Octavianas Todirutas, produktų dizaineris, Bukareštas, Rumunija

Aš matau skaitmeninį pasaulį kaip langą į kitą pasaulį, kuris iš dalies atspindi mūsų pačių įvaizdį. Silpna veidrodinė mūsų kopija. Tinkamas požiūris ir mąstysena gali padaryti mus labiau žmogiškais.

Niekada anksčiau nebuvome tokie prisijungę, dar mobilūs, turėdami tiek daug informacijos. Nors technologijos tikrai gali pagerinti mūsų gyvenimą, jos taip pat gali ją paralyžiuoti. Neabejojama tuo, kad tai gali tapti labai kompulsyviu elgesiu, kuris apeina loginį pagrindą.

Pamoka: Svarbu ne tai, kaip dažnai mes prieiname prie skaitmeninio pasaulio, bet greičiau, kada ir kodėl tai darome. Visada abejokite savo ketinimais.

6. „Viskas apie augimą“ strategijos stebuklingas skaitytojas

Mintys: Maxime Lagresle, produktų vadybininkas, Lionas, Prancūzija

Teisinga pripažinti, kad į šį klausimą galima atsakyti įvairiais aspektais ir jis neturi vienos tiesos.

Tačiau aš čia imuosi:

  1. supratimas apie priežasties ir pasekmės ryšius tarp technologijos pasinerimo į mūsų kasdienį gyvenimą ir jos įtakos žmonijos raidai
  2. Kai kurių gyvenimo ir darbo principų klestėjimas šiame naujame pasaulyje gali būti geras būdas aprėpti šią plačią temą

Pradėkime nuo greitos priežasties ir pasekmės ryšių analizės:

Priežastis:

  • perėjimas į technoekonominę erą (prasidėjo 1990 m. pradžioje su internetu)

Efektai:

- perėjimas iš stabilaus ir lėtai besivystančio pasaulio į nestabilų ir greitą pasaulį
- perėjimas nuo informacijos stygiaus prie informacijos gausos

Sužinoję apie šį paradigmos pasikeitimą, turėtume priimti naujus gyvenimo ir darbo principus, kurie padės mums lengviau jaustis šiame naujame pasaulyje.

  • Pripažinkite, kad mes gyvename nestabiliame pasaulyje, ir viskas gerai
(…) Technologija atveria naujas galimybių duris ir uždaro duris, kurios kažkada atrodė tikras kelias į gerovę. - Wtf? Kas yra ateitis ir kodėl tai priklauso nuo mūsų, pateikė Tim O’Reilly

Ankstesnės kartos anksčiau buvo mokomos siekti stabilumo ir statuso savo karjeros pradžioje, bet kiekvienam šios naujos kartos asmeniui, kuriam tenka susidurti su nestabiliu pasauliu, yra daug svarbiau iš pradžių pasidomėti savo tikslu. . Gali prireikti išbandymo ir klaidų laikotarpio, tačiau tam reikia klestėti neapibrėžtame pasaulyje.

Taigi, kaip Nicolas Colinas apibūdina savo knygoje „Gyvatvorė“, „Šiandienos darbuotojai pakaitomis dalijasi mokymosi, uždarbio, darbo pradžios, darbo ieškojimo, laisvai samdomo darbo laikotarpiais.“ Šis medžiotojas apima - ypač ankstyvą savo karjeros pradžią. mąstysena kaip gyvenimo būdas (priešingai nei naujausias požiūris) turėtų būti prioritetas.

  • Ugdykite sugebėjimą vėl ir vėl išradinėti save
Norėdami neatsilikti nuo 2050 m. Pasaulio, turėsite ne tik išrasti naujas idėjas ir produktus, bet, svarbiausia, išradinėti save vėl ir vėl.
 - Ko vaikams reikia išmokti, kad pavyktų 2050 m., Autorius Yuval Noah Harari

Norint įvykdyti tokią bauginančią užduotį, būtinos dvi sąlygos:

  1. Pažink save

Yuval Noah Harari savo knygoje „21 pamoka XXI amžiui“ pabrėžia, kad vis labiau į technologijas orientuotame pasaulyje reikia skubiau „geriau pažinti savo operacinę sistemą“. Kitaip tariant, tai reiškia žinoti, kas aš esu ir ko aš noriu iš savo gyvenimo.

Ši užduotis - tokia sena kaip kalvos, kurią tūkstančius metų skelbė filosofai ir religijos, - niekada nebuvo tokia svarbi kaip šiandien, nes tylus, bet žiaurus technologijų bendrovių įsiterpimas „nulaužė mūsų operacinę sistemą“.

Anksčiau mūsų operacinės sistemos nežinojimas turėjo išskirtinę pasekmę, kad neišnaudotume viso savo gyvenimo pranašumo, tačiau tai neturėjo įtakos mūsų laisvei priimti savo sprendimus.

Pasaulyje, į kurį šiuo metu įeiname, tai gali būti netiesa. Pažangiausių technologijų kompanijų algoritmai jau pradėjo konkuruoti su mumis, kad pažintume patys. Tiems, kurie nesistengs pažinti savęs, šiems algoritmams bus per lengva valdyti ir manipuliuoti mūsų pačių sprendimais.

2. Priimkite mokymosi visą gyvenimą mentalitetą

Pažinti save yra būtina, bet nepakankama, kad galėtume vėl ir vėl išradinėti save. Šis nestabilus ir sparčiai besivystantis pasaulis taip pat reikalauja, kad mes įsitrauktume į mokymosi visą gyvenimą mentalitetą.

Tačiau visą gyvenimą trunkantis švietimas neturėtų būti aiškinamas kaip suteikiantis daugiau to, ko šiuo metu mokoma dabartinėje švietimo sistemoje. Reikia, kad mes pergalvotume savo mokymosi būdą, kad gautume reikiamus įgūdžius, metodus ir proto būseną, kad galėtume gyventi iš nuolatinių pokyčių.

Anksčiau, kai informacijos buvo mažai, o švietimas vyko daugiausia ankstyvame amžiuje, buvo prasminga studentams suteikti kuo daugiau informacijos.

Bet tai jau netiesa; naujų žinių yra po ranka, ir mes esame nuolat bombarduojami informacijos. Dėl visų šių priežasčių ankstyvasis ugdymas turėtų būti susijęs su pagrindinių žinių teikimu, gebėjimu įprasminti informaciją ir galia mokytis.

  • Moralinis pasirinkimas yra didžiausias mūsų turtas
Moralinis pasirinkimas, o ne intelektas ar kūrybiškumas yra didžiausias mūsų turtas. (…) Užuot naudoję technologiją žmonėms pakeisti, galime ją panaudoti ir papildydami, kad jie galėtų daryti tai, ko anksčiau buvo neįmanoma. - Wtf? Kas yra ateitis ir kodėl tai priklauso nuo mūsų, pateikė Tim O’Reilly

Technologijos nebėra populiarios ... Kodėl? Kadangi tai trikdo kiekvieną pramonės šaką, perkelia darbo vietas, kelia grėsmę mūsų teisėms į privatumą, didina nelygybės atotrūkį ir „siekia įvesti naują visišką tikrumą pagrįstą kolektyvinę tvarką“.

Nepaisant to, yra vienas dalykas, kurio praleidžiame, kai kaltiname technologijas - ji nebuvo pati sukurta ir yra tik žmogaus pasirinkimo rezultatas. Ir būtent čia esminis moralinio pasirinkimo vaidmuo tenka žmogiškai formuojant mūsų skaitmeninę ateitį.

Jau paskelbta tam tikra šios temos kūrinių apimtis - nuo optimistiškesnių (žr. Aukščiau minėtą Timo O'Reilly knygą) iki pesimistiškesnių (žr. Priežiūros kapitalizmo amžius: žmogaus ateities kova naujame krašte). galios).

Taigi moralinio sprendimo svarba turėtų būti plačiai atskleista ir įvertinta visoje mūsų švietimo sistemoje. Tai dar kritiškiau kai kuriose studijų srityse, kur studentai greičiausiai turės priimti sprendimus, kurie gali turėti didelę įtaką mūsų ateičiai. Duomenų mokslininkai yra geras pavyzdys, o šis straipsnis, paskelbtas „Wired“, parodo gerą mintį.

Galiausiai mano geriausias indėlis - įkvėptas Ray Dalio knygos - į pradinį klausimą, kurio man uždavė Andreea serbė „Kaip humaniškai apibrėžti savo skaitmeninę ateitį?“ Būtų nustatyti gerus darbo ir gyvenimo principus, nes jie yra veiksmingi reagavimo į realybę būdai.

Pamoka: Aš palieku jums Tim O'Reilly gerų principų sąrašą, kurio reikia laikytis, norint 1) klestėti šiame naujame pasaulyje ir 2) padaryti pasaulį geresne vieta:

Dirbkite su kažkuo, kas jums svarbiau nei pinigai
Sukurkite daugiau vertės, nei užfiksuota
Pažvelkite į ilgą vaizdą
Siekite būti geresnis rytoj nei esate šiandien

7. Patirtinis savamokslis dizaineris

Mintys: Naveed Anjum, UX ir dizaino architektas @ SGX, Singapūras

Žmonės ir dizainas visada sukūrė geresnės ateities istoriją.

Dizainas formavo visuomenę nuo medžioklės ir kolekcionierių eros iki Renesanso ir Pramonės eros iki informacijos amžiaus, o dabar mes esame patirties amžiuje, kurį galima laikyti tiesioginiu dizaino produktu.

Šiandien dizainas kuria sistemas, teikiančias patirtį, galinčią pakeisti žmonių elgesį.

Manau, kad dizainas gali turėti didžiulį poveikį visuomenei, tačiau ši galia kyla iš atsakomybės.

Turėdami tinkamų žinių ir įgūdžių, galime paveikti milijonų gyvenimą pasirinkdami problemas, kurias verta išspręsti. Mūsų pareiga yra išspręsti tokias aplinkines problemas kaip sveikata, švietimas, badas, saugumas, rasizmas, terorizmas ir pan.

Štai kodėl nusprendžiu savo gyvenimą kurti pagal japonišką ikigai koncepciją (koncepcija, kuri reiškia „buvimo priežastį“). Pavyzdžiui, mano ikigai formuoja visuomenę dizaino dėka.

Dirbdamas dizaino ir technologijos galiomis noriu padėti jauniems žmonėms surasti savo ikigai. Užuot leidę išoriniams veiksniams, tokiems kaip švietimo sistema ar visuomenė, nuspręsti, ką turėtume daryti patys, turime pakeisti jaunimo požiūrį, kad taptų ieškotojais, o ne pasekėjais.

Idėja yra suteikti žmonėms galimybę pasiekti savo geriausius sugebėjimus, padedant jiems susirasti savo amatą. Jei visi daro tai, ką mėgsta, tada žmonės nebebendraus su pirmadieniais, kiekvieną dieną vilkdami kojas į darbą ir laukdami savaitgalio, kad galėtų jį panaudoti kaip skausmo malšintoją.

Pamoka: naudodamiesi technologijų ir dizaino deriniu, galime paveikti gyvenimą pasirinkdami problemas, kurias verta išspręsti, suteikdami žmonėms galimybę rasti savo ikigai.

8. Dualistinio startuolio įkūrėjas

Mintys: Vincentas Hoonas, generalinis direktorius ir vienas iš „Holistic“ įkūrėjų, Singapūras

Tobulėjant technologijoms, darančioms įtaką žmonių gyvenimui (ir jų duomenims), turėtų būti taikomas moraliai užjaučiantis elgesys, kuris sumažina piktnaudžiavimo riziką ir apsaugo prievartą.

Taikant vertikalų ketinimą, technologijos gali padėti vyriausybėms atskleisti naujas įžvalgas apie savo žmones, parodyti jų galimybes ir padidinti jų socialinį mobilumą.

Taikant apgaulingus ketinimus, technologijos gali diskriminuoti, atstumti ir pakenkti visuomenės gerovei.

Taikant užuojautą, technologijos gali suteikti vilties ir galimybių žmonėms, norintiems išsilaisvinti iš nepalankios aplinkos.

Taikant be užuojautos technologijas, žmonės gali būti visam laikui vertinami dėl savo gyvenimo klaidos, sukuriant nerimo kultūrą ir monotoniškas socialines normas.

Pamoka: Etikos ir užuojautos technologijos yra būtinos, kad galėtume klestėti ir rasti galimybių pasaulyje, kuriame dominuoja informacija.

9. Mokslininkas, einantis į viršų

Mintys: Alexas Mustata, verslo intelekto vystytojas, PRA sveikatos mokslų skyrius, Livingstonas, Škotija

Dirbdamas biotechnologijų pramonėje kaip verslo intelekto kūrėjas, aš ne tik susiduriu su skaičiais ir statistika, kurie yra mūsų amatas numatant ateitį, bet ir naudojuosi savo kūrybine puse.

Šiandien ir aš manau, kad labai svarbu sumaišyti ryškius technologijos bruožus su meno elementais - nesvarbu, ar tai pateikiate klientui linijų diagramą, ar diagramą, ar kūrybingai dirbate kaip mažos komandos dalis, nesvarbu, ar tai susitikimų teatre, ar dirbant nuotoliniu būdu.

Manau, kad pagrindinis iššūkis, visų pirma biotechnologijų pramonėje, yra tam tikrų spragų užpildymas ir talentų pritraukimas iš platesnio spektro, pavyzdžiui, iš humanitarinių ir menų pasaulio.

Asmeniškai manau, kad biometrinės analizės vizualizacijoms tai būtų naudinga, jei akis būtų nukreipta į meną, todėl aš tvirtai tikiu, kad pati pramonė būtų naudinga pritraukti žmones, turinčius tokio išsilavinimo menus, kaip dailės ir dizaino absolventai.

Pamoka: Jei leistume daugiau pramonės šakų panaudoti talentus, turinčius meninį išsilavinimą, mes tikrai padėtume humanizuoti technologijų pasaulį.

10. Vienaragio dizaineris

Mintys: Marinela Poso, UX dizainerė, Vankuveris, Kanada

Šiais laikais organizacijos renka asmeninę informaciją ir gauna iš jos pinigų. Štai kodėl turėtų būti aišku, kokie duomenys yra renkami, ir tai, kaip jie naudojami.

Taip pat labai svarbu leisti vartotojams valdyti ir redaguoti, kiek informacijos jie nori dalintis. Mūsų, kaip dizainerių, vaidmuo yra įtikinti įmones prisiimti atsakomybę saugant ir gerbiant vartotojo privatumą.

Pamoka: Matydami vartotojus žmonėmis, iššūkis įmonėms yra kurti produktus iš juos naudojančio asmens perspektyvos. Štai kodėl norint rinkti autentiškesnius ryšius, būtina rinkti duomenų skaidrumą.

11. Praktinis turinio rinkodaros specialistas

Fi Fi Shailes, CLD skaitmeninio skyriaus vadovo ir „Digital Drum“ freelancerio, Buckinghamshire, JK, mintys

Trumpai tariant, tobulėjant technologijoms, ji tampa vis labiau žmogiška. Paimkite, pavyzdžiui, pokalbių robotus - juos galima užprogramuoti atsakyti į klientų klausimus ir dažnai tokiu būdu, kad pamirštate, kad ką tik į jūsų užklausą atsakėte AI.

Mes stengiamės vis daugiau automatizuotų funkcijų įdiegti socialinėse platformose ir svetainėse, tačiau ironija yra ta, kad visa tai slypi žmogaus noruose turėti geresnę skaitmeninę patirtį; patirtis, kuri pateikiama intuityviai ir išsprendžia problemą arba patenkina poreikį.

Pamoka: Norėdami naudotis geresne skaitmenine patirtimi, įmonės turėtų naudoti užduotis automatizuojančias technologijas, tačiau labai svarbu išlaikyti žmogiškąjį elementą, kad būtų teikiamos labiau pritaikytos paslaugos.

Dar kartą ačiū visiems nuostabiems balsams, kurie prisidėjo prie šio straipsnio. Jei jums patiko ją skaityti, prisijunkite prie „Twitter“ ir „Medium“, kad galėtumėte atnaujinti mano būsimus įrašus!

Ši istorija paskelbta didžiausiame „Medium“ verslumo leidinyje „The Startup“, kurį seka +438 678 žmonės.

Prenumeruokite ir gaukite mūsų populiariausias istorijas čia.